Thứ Hai, 4 tháng 7, 2011 Dao tao 2

Số lượt xem: 341
Gửi lúc 23:00' 17/12/2010

Đào tạo 2

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG

CÂU LẠC BỘ DOANH NHÂN KEIEIJUKU – KEIEIJUKU CLUB

Kính gửi: Quý doanh nghiệp

Trường Đại học Ngoại thương xin trân trọng giới thiệu khóa đào tạo:

"HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG BSC VÀ KPI TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP"

Mục tiêu khóa học:

1. Khóa học mang tính thực tiễn cao, giúp học viên tiếp cận được với phương pháp mới trong quá trình xây dựng, thực hiện và quản trị các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp bẳng việc sử dụng Thẻ điểm cân bằng (BSC) và Chỉ số đo lường hiệu suất công việc (KPI).

2. Dựa trên sự phối hợp cân bằng của 4 yếu tố cơ bản: Tài chính - Khách hàng - Quy trình nội bộ va năng lực học hỏi của doanh nghiệp - Khóa học xây dựng cơ sở để đánh giá mức độ hoàn thành công việc của từng bộ phận, nhóm và cá nhân - làm nền tảng để xác định chế độ lương thưởng, chính sách đãi ngộ cũng như lộ trình đào tạo cho nhân viên.

3. Doanh nghiệp có được bộ công cụ để triển khai chiến lược kinh doanh, đánh giá hiệu quả và kiểm soát quá trình thực hiện chiến lược, đạt mục tiêu.

Đối tượng tham dự: (1) Chủ doanh nghiệp; (2) Cán bộ quản lý cấp trung

Thời gian: Ngày 13-14-15/01/2011 (Sáng từ 8h30 đến 11h30; Chiều từ 13h30 đến 16h30)

Phí tham dự: 2.500.000/1 người/1 khóa học (Đã bao gồm toàn bộ chi phí)

Chứng chỉ: Tùy theo yêu cầu, học viên có thể nhận chứng chỉ do trường Đại học Ngoại thương cấp (song ngữ Việt Anh) với lệ phí 100.000VNĐ.

Địa điểm: Trường Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội.

Học viên có cơ hội nhận được các ưu đãi sau:

Giảm 5% học phí cho nhóm đăng ký từ 2 đến 5 người.

Giảm 5% học phí cho cá nhân hoặc nhóm đăng ký sớm trước ngày 06/01/2011.

Giảm 10% tổng học phí đối với doanh nghiệp và tổ chức có từ 6 học viên trở lên đăng ký cùng 1 khóa (chỉ áp dụng 1 hình thức khuyến mãi).

NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO

Buổi 1: Tổng quan về BSC và KPI		Buổi 4: Ứng dụng BSC và KPI trong quản lý con người và đánh giá hiệu quả công việc
	Làm rõ bản chất của BSC và KPI Phân tích lợi ích của BSC và KPI Từ BSC đến KPI trong quản lý doanh nghiệp Thực hành trên ví dụ thực tế của doanh nghiệp		Làm rõ bản chất của BSC và KPI Phân tích lợi ích của BSC và KPI Từ BSC đến KPI trong quản lý doanh nghiệp Thực hành trên ví dụ thực tế của doanh nghiệp
Buổi 2: Ứng dụng BSC trong soạn thảo chiến lược kinh doanh		Buổi 5: Ứng dụng BSC và KPI trong xây dựng chương trình đào tạo cho nhân viên
	Phân tích SWOT tổng thể và thành phần trong BSC Từ SWOT đến Bản đồ chiến lược Xác đinh mục tiêu kinh doanh Xây dựng Bản đồ chiến lược trong BSC. Thực hành trên ví dụ thực tế của doanh nghiệp		Phân tích SWOT tổng thể và thành phần trong BSC Từ SWOT đến Bản đồ chiến lược Xác đinh mục tiêu kinh doanh Xây dựng Bản đồ chiến lược trong BSC. Thực hành trên ví dụ thực tế của doanh nghiệp
Buổi 3: Ứng dụng BSC và KPI trong quản trị mục tiêu kinh doanh		Buổi 6: Giao lưu với các thành viên CLB doanh nhân KEIEIJUKU và tư vấn định hướng miễn phí
	Xây dựng KPI cho bộ phận cá nhân Phân bổ mục tiêu kinh doanh đến bộ phận và cá nhân Xây dựng Thẻ điểm cân bằng của doanh nghiệp, bộ phận và cá nhân Thực hành trên ví dụ thực tế của doanh nghiệp		Xây dựng KPI cho bộ phận cá nhân Phân bổ mục tiêu kinh doanh đến bộ phận và cá nhân Xây dựng Thẻ điểm cân bằng của doanh nghiệp, bộ phận và cá nhân Thực hành trên ví dụ thực tế của doanh nghiệp